Informe de impacto anual 2024

A pesar de la inversi�n realizada en la modernizaci�n de nuestros procesos y nuestra capacidad industrial, en 2024 el consumo de agua total en nuestras instalaciones aument� un 29 %, lo que representa el aumento m�s significativo en los procesos industriales, donde, entre 2023 y 2024, el consumo de agua por cantidad producida aument� un 11 %.

Este aumento no se debe a una p�rdida de eficiencia en procesos comparables, sino a una modificaci�n en el peso de los lotes y las tipolog�as de producci�n m�s exigentes en cuanto a consumo de agua como respuesta a las demandas de los proveedores y a las preferencias del mercado. En el futuro, continuaremos trabajando para mitigar los impactos de estas variaciones en las tipolog�as de producci�n.

En 2024 implementamos, en nuestra unidad industrial, un sistema de separaci�n de aguas limpias y sucias en todas las m�quinas de lavander�a y tinte. Las aguas limpias se someten a un tratamiento f�sico y qu�mico, y posteriormente se devuelven al circuito de producci�n. Este sistema actualmente cuenta con una capacidad de reutilizaci�n del agua consumida de hasta el 30 %. Durante este primer a�o de funcionamiento se ha alcanzado la marca del 6 % de la reutilizaci�n del agua, pero el objetivo es alcanzar niveles superiores en 2025.

Somos conscientes de que la gesti�n de los vertidos l�quidos en la industria textil es crucial para la reducci�n del impacto medioambiental, ya que en estos procesos se generan grandes vol�menes de agua con presencia de productos qu�micos, como colorantes, pigmentos y disolventes. Las aguas residuales se dirigen, tras la separaci�n f�sica de los componentes, a la Estaci�n de Tratamiento de Aguas Residuales del R�o Ave (TRATAVE) para someter los vertidos a un tratamiento final y devolverlos a cursos de agua naturales, siempre respetando los par�metros definidos en la legislaci�n. En 2024, a pesar de que se registr� un mayor consumo de agua, como se ha mencionado anteriormente, el env�o de vertidos tan solo aument� en un 3 %.

Nuestra generaci�n de vertidos por cantidad producida se redujo en un 8 % en nuestra unidad industrial en 2024. Esta reducci�n no es proporcional al aumento del consumo de agua, ya que, en los procesos industriales, parte del agua utilizada retoma el ciclo natural del agua mediante la evaporaci�n en la fase de secado de los art�culos. Adem�s, la ya mencionada reutilizaci�n del agua consumida en nuevos procesos industriales permite enviar una menor cantidad de vertidos a las estaciones de tratamiento de aguas residuales.

Entre 2023 y 2024, y gracias al empleo de nuevas pr�cticas y al aumento de la eficiencia de los equipos instalados, el consumo de energ�a en nuestras instalaciones (que incluyen, adem�s de nuestras oficinas centrales, un almac�n, nuestra unidad industrial y tiendas propias) se redujo en un 4 %, mientras que el consumo de energ�a por m2 en nuestras tiendas lo hizo en un 11 %.

En 2024, el 41 % de toda la energ�a consumida en la sede de Salsa Jeans (oficinas, almac�n y unidad industrial) proced�a de fuentes renovables, mientras que el 15 % del total de energ�a consumida se gener� en las unidades de producci�n con paneles fotovoltaicos instalados en nuestras oficinas y en la unidad industrial.

Entre 2023 y 2024, registramos una reducci�n de las emisiones de �mbito 1 y 2 del 6 %. Las emisiones de �mbito 1 se redujeron un 6 %, lo que corresponde a emisiones directas derivadas de las operaciones que pertenecen a la empresa o est�n controladas por ella (p. ej., flota y emisiones de gases de gases fluorados de los aparatos de aire acondicionado). El consumo de combustibles de la flota se redujo un 12 % gracias a la ampliaci�n de la flota el�ctrica/h�brida en detrimento de la flota de combustibles f�siles, as� como a la instalaci�n de 4 nuevos cargadores el�ctricos en nuestras instalaciones (oficinas). Asimismo, hemos constatado un aumento del 7 % de las emisiones de �mbito 2, asociadas a emisiones indirectas procedentes del consumo de energ�a (en particular, de electricidad) utilizada en las actividades de la empresa.

Para el c�lculo de emisiones de CO2, se modificaron los criterios de medici�n. As� pues, para garantizar la comparabilidad entre los valores del historial, se ajustaron los valores de 2022 y 2023.

En 2024, estimamos un aumento de emisiones de CO2 de �mbito 3 en un 22 %, valor proporcional al aumento del volumen de compras. Estas emisiones, que incluyen todas las emisiones indirectas que tienen lugar en el transcurso de todas las etapas de la cadena de valor (bienes y servicios, uso de productos vendidos y transporte y distribuci�n), son las m�s representativas para el sector y corresponden al 96 % de las emisiones de CO2 registradas.

Embalajes

En Salsa Jeans, y como firmantes del Pacto Portugu�s para los Pl�sticos, hemos trabajado a lo largo de los a�os para reducir el uso de pl�stico en nuestra cadena de valor. Entre 2023 y 2024, volvimos a registrar una reducci�n rese�able (ahora del 24 %) en el consumo de pl�stico, papel y cart�n en el embalaje de productos y operaciones log�sticas (por volumen de compras en toneladas). El consumo de pl�stico por compras (toneladas) se redujo un 10 % y el consumo de papel y cart�n por compras (toneladas) se redujo un 28 %. Estas cifras se deben a la optimizaci�n constante del uso de embalajes, tanto en la operaci�n (log�stica) como en el producto a trav�s de la implementaci�n de procesos innovadores, as� como al uso de una cinta el�stica en todas las prendas de denim en la cadena log�stica, lo que elimina por completo el uso de pl�stico en estas categor�as de producto.

Residuos

Nuestro objetivo es priorizar la jerarqu�a de los residuos, garantizando, siempre que sea posible, la reducci�n, reutilizaci�n y correcta direcci�n al reciclaje de nuestros residuos. Por eso, en los �ltimos a�os hemos conseguido aumentar el porcentaje de residuos enviados a las plantas de reciclaje. En 2024, el 58 % de nuestros residuos producidos se reciclaron. Analizamos regularmente el flujo y la caracterizaci�n de los residuos en todos los lugares de trabajo y producci�n industrial, y elaboramos planes de acci�n de mejora, como auditor�as internas, creaci�n y aplicaci�n de procedimientos internos e investigaci�n continua de colaboraciones para reciclar nuestros recursos lo m�ximo posible.

INFINITY

Infinity es un servicio destinado a prolongar el ciclo de vida de los productos vaqueros de Salsa Jeans. Disponible en todas las tiendas gestionadas por Salsa, permite a los clientes solicitar la reparaci�n de sus prendas usadas, garantizando tambi�n la recogida y el mejor destino posible para aquellas piezas irreparables. Nos enorgullece poder decir que, desde su lanzamiento en junio de 2022, ya hemos reparado m�s de 5.300 prendas y recogido m�s de 1.500 piezas que, seg�n su estado, pueden ser donadas a organizaciones ben�ficas, recicladas o utilizadas en colecciones de upcycling. En total, solo en 2024, realizamos 2.540 reparaciones y 733 recogidas, lo que significa que el 78% de los art�culos entregados por los clientes fueron reparados y recibieron una segunda vida.

Circularidad

Reconocemos la importancia de la conservaci�n de los recursos naturales en la cadena de suministro y, por eso, nuestro objetivo es utilizar modelos circulares que nos permitan priorizar el desarrollo de productos basados en el eco design, con especial atenci�n a la durabilidad, monomaterialidad, reparabilidad y reciclabilidad, conscientes de que es un proyecto a largo plazo, pero que debe ser constante.

Nos esforzamos en la compra y utilizaci�n de materias primas m�s responsables, con menor impacto medioambiental y procedentes de bosques certificados. Por ello, hemos elaborado la gu�a Manual Circularity Tool Kit y la hemos seguido en nuestras decisiones de desarrollo del producto. La aplicaci�n de este documento permite dar prioridad al desarrollo de productos basados en el eco design, con especial atenci�n a la durabilidad, la monomaterialidad, la reparabilidad y la reciclabilidad. As�, en 2024, llegamos a la conclusi�n de que el 58 % de las fibras utilizadas en nuestros art�culos fueron de origen natural y que el 57 % de nuestros art�culos son monomateriales (>=95 % de materia prima), lo que facilita el reciclaje en la fase final de la prenda.

A finales de a�o, nos unimos a RECOVO para transformar los excedentes textiles en nuevos recursos, a fin de prolongar la vida �til de nuestros materiales y reforzar nuestro compromiso con la circularidad.

Nuestros socios son fundamentales en nuestra estrategia. Trabajamos internamente para entregar al cliente un producto �nico, exclusivo y especial.

Sabemos que la capacidad de conocer el origen de un producto, de seguir su recorrido y de conocer su proceso de producci�n es esencial para garantizar su calidad y el cumplimiento de las normas. Por este motivo, trabajamos para conseguir una trazabilidad del 100 % hasta el nivel 4 de nuestra cadena de valor.

Tras alcanzar el 100 % de trazabilidad en los niveles 1 y 2, en 2024 hemos trabajado para garantizar que toda la informaci�n compartida sea consecuente con nuestros par�metros.

Tenemos un alto sentido del compromiso y las relaciones con nuestros proveedores son de larga duraci�n (m�s de la mitad de nuestros proveedores trabajan con nosotros desde hace 5 a�os o m�s). En 2024, el 69 % de los proveedores trabajaban con Salsa Jeans desde hac�a m�s de 5 a�os, y el 47 % de los proveedores de nivel 1 trabajaban con nosotros desde hac�a al menos 10 a�os (seg�n el volumen de negocios).

Trabajamos con el objetivo de tener una cadena productiva equilibrada en cuanto a variedad de procedencia, lo que complementa una red de proveedores de proximidad (donde, adem�s de Portugal, se incluye Espa�a, Marruecos, T�nez y Turqu�a), con un grupo reducido de proveedores de procedencia m�s lejana (sobre todo en Asia). Con todos ellos fomentamos una relaci�n de continuidad, lo que garantiza el apoyo y el desarrollo de las comunidades en las que se integran. En 2024, el 50 % de nuestros proveedores eran de pa�ses cercanos.

Queremos garantizar que el 100 % de nuestros proveedores cumplen los criterios ESG (Environmental, Social and Governance) para 2026. Para alcanzar este objetivo, todos los proveedores se eval�an inicialmente por sus certificaciones ambientales y sociales y despu�s se someten a auditor�as externas. En 2024, el 58 % de nuestros proveedores fueron evaluados positivamente de acuerdo con criterios ESG.

Igualdad y diversidad

Estamos comprometidos con la igualdad de g�nero en puestos de liderazgo. Salsa Jeans cuenta con un total de 1186 empleados, de los que 903 son mujeres. En 2024, el 76 % de los empleados de nuestros equipos centrales eran mujeres, que ocupaban igualmente el 55 % de los puestos de liderazgo. Adem�s, garantizamos la igualdad salarial entre hombres y mujeres mediante estudios internos que analizan los niveles de remuneraci�n en puestos equiparables. Nuestro objetivo es seguir manteniendo el equilibrio y la paridad en todas nuestras pol�ticas internas, sin perder de vista el m�rito y la cualificaci�n de todo nuestro personal.

Reborn

En 2024, llevamos a cabo la segunda edici�n del proyecto Reborn, una iniciativa destinada a la reinserci�n social de mujeres en riesgo de exclusi�n, en colaboraci�n con el programa Incorpora Portugal, de la Fundaci�n La Caixa. Con el objetivo de promover la reinserci�n socioprofesional de mujeres en riesgo de exclusi�n social, el proyecto consisti� en ofrecer un conjunto de sesiones, tanto grupales como de mentor�a individual, sobre temas esenciales para la reintegraci�n social de las mujeres acogidas por Incorpora, como el proceso de b�squeda de empleo, con ayuda para la elaboraci�n del curr�culum vitae y preparaci�n para entrevistas; formaci�n en el �mbito financiero, con apoyo en la organizaci�n de las finanzas personales; la conclusi�n del graduado escolar; informaci�n sobre nutrici�n, y sesiones de consultor�a de imagen y consejos de autocuidado y maquillaje. La segunda edici�n cont� con la participaci�n de 19 mujeres (ocho m�s que en la edici�n anterior) y apost� por la puesta en com�n del conocimiento en diversas �reas durante 10 sesiones (cuatro m�s que en la primera edici�n).

El balance fue muy positivo y fue posible alcanzar, una vez m�s, el objetivo del proyecto: mujeres con m�s autoestima, empoderadas y con nuevas capacidades que les permitir�n alcanzar nuevas oportunidades en sus vidas.

Formaci�n

Creemos que el desarrollo personal de un individuo es un proceso continuo que implica la adquisici�n de conocimientos, habilidades y valores que modelan su identidad y lo preparan para enfrentarse a los desaf�os de la vida y contribuir positivamente a la sociedad. Por ese motivo, la formaci�n de nuestro personal es fundamental para impulsar la productividad, fomentar la innovaci�n y promover un ambiente de aprendizaje continuo. En 2024, cada empleado tuvo una media de 49 horas de formaci�n.

Apostamos igualmente por ofrecer a nuestros empleados condiciones favorables para ampliar su nivel de formaci�n acad�mica, ya sea en ense�anza secundaria, donde, a trav�s del proyecto Qualifica, m�s de 50 empleados han ampliado su formaci�n desde 2021, o a trav�s de un nuevo programa de becas de estudios para ense�anza superior que, en 2024, apoy� a los dos primeros empleados de Salsa Jeans a iniciar su trayectoria acad�mica en la ense�anza superior.