Rapport d'impact - SALSA JEANS

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Rapport d�impact annuel Become 2023 La strat�gie d�entreprise de Salsa Jeans, qui repose sur le principe de transparence, garantit que toutes les d�cisions prises r�duisent l�impact sur l�environnement. Dans ce sens, nous avons cr�� Become, notre programme de responsabilit� sociale et environnementale, qui refl�te notre fa�on d��tre et notre engagement envers les personnes et la plan�te. C�est la responsabilit� que nous assumons en donnant le meilleur de nous-m�mes et en respectant l��cosyst�me dans lequel nous �voluons. Nous travaillons tous les jours en appliquant le � principe des 100 % �, c�est-�-dire que nous abordons chaque question avec l�ambition de changer ou d�am�liorer 100 % de notre cha�ne de production, d�une certaine famille de produits, d�un processus en particulier... de fa�on honn�te et transparente. Notre objectif et nos actions ont toujours �t� influenc�s par le progr�s. Pour nous, ce rapport d�impact constitue un moyen de mesurer les petites victoires obtenues et de comprendre le chemin que nous avons encore � parcourir. En effet, en tant que marque, nous sommes convaincus que nous ne pouvons pas vivre que d�intentions. Ainsi, au travers de nos trois piliers - Plan�te, Produits et Personnes - nous pr�sentons un bref compte-rendu de ce que nous avons atteint en 2023. PLAN�TE Chez Salsa Jeans, nous sommes d�termin�s � faire partie du changement gr�ce � la mise en �uvre d�actions qui respectent nos communaut�s et l�environnement. Cela signifie que nous travaillons activement, � tous les stades de la production, afin de mesurer notre impact et d�entreprendre de nouvelles fa�ons de prot�ger la plan�te, notamment en ce qui concerne l��conomie de l�eau, la r�duction du plastique et des �missions de CO₂. -42% CONSOMMATION MOYENNE D�EAU Betterwash^� En 2021, nous avons introduit Betterwash�, un processus de lavage certifi� dans le but de r�duire la consommation d�eau gr�ce � des techniques plus avanc�es, comme l�ozone, le laser et l�e-flow, au d�triment de techniques plus traditionnelles. Selon une �tude r�alis�e avec le soutien de la Control Union, nous sommes arriv�s � la conclusion que, entre 2013 et 2021, la consommation moyenne d�eau par article produit a diminu� de 42 %. Cette r�duction a �t� possible gr�ce � l�utilisation de ces techniques adopt�es lors de la mise en place du Betterwash�, � l�investissement r�alis� dans le parc de machines de l�unit� industrielle, � l�introduction de processus d�optimisation et � la relation que nous entretenons avec nos fournisseurs. �nergie et �missions En 2023, nous avons constat� une r�duction de 10 % de la consommation d��nergie , 13 % de l��nergie consomm�e au sein de nos installations (y compris, en plus de nos bureaux centraux, un entrep�t de 14 000 m2 et notre unit� industrielle qui assure les services de blanchisserie, de teinturerie et de finitions sp�ciales) �tant d�origine renouvelable et produite � partir de nos panneaux photovolta�ques. Entre 2022 et 2023, nous avons constat� une l�g�re r�duction des �missions des domaines 1 et 2. Les �missions du domaine 1 ont baiss� de -23%, ce qui correspond aux �missions directes des op�rations d�tenues ou contr�l�es par l'entreprise (ex : flotte et �missions de gaz fluor�s des unit�s de conditionnement d�air). Ces r�sultats sont le reflet des actions que nous menons � bien en termes de changement au niveau de la flotte des collaborateurs, avec l�achat de voitures �lectriques ou hybrides et le remplacement d�unit�s de conditionnement d�air � gaz fluor� par des unit�s � eau recycl�e. Contrairement � cette r�duction, nous constatons une hausse de 6 % des �missions du scope 2 par m�tre carr� (m2), associ�es aux �missions indirectes provenant de la consommation d��nergie (notamment d��lectricit�) utilis�e dans les activit�s de l�entreprise. Nous associons cette augmentation aux conditions m�t�orologiques ressenties puisqu�elles ont impliqu� une plus grande d�pense �nerg�tique pour chauffer nos installations. Toutefois, nous savons �galement que l�une de nos priorit�s reposera sur la sensibilisation des collaborateurs � une utilisation plus efficace de l��nergie. Entre 2022 et 2023, nous estimons avoir r�duit les �missions de CO₂ du scope 3 de 17 %. Ces �missions, qui incluent toutes les �missions indirectes qui surviennent au cours de toutes les �tapes de la cha�ne de valeur (biens et services, utilisation de produits vendus et transport et distribution), sont les plus repr�sentatives pour le secteur et correspondent � plus de 90 % des �missions de CO₂ enregistr�es. Plastique Chez Salsa Jeans, en tant que signataires du Pacte portugais pour les plastiques, nous avons travaill� sans rel�che, au fil des ans, pour r�duire l�utilisation du plastique dans notre cha�ne de valeur. � ce sujet, 2023 a �t� une ann�e tr�s positive, avec une r�duction de 69 % du plastique qui parvient au client final. Ce pourcentage d�coule de l��limination du plastique des bo�tes contenant les accessoires et du remplacement de l��pingle en plastique des �tiquettes des jeans, shorts et bermudas par un fil en coton. En outre, en 2021, nous avons d�cid� de relever un d�fi ambitieux (et que nous pensons �tre unique sur le march�), qui consiste � �liminer totalement l�utilisation du plastique dans notre cha�ne logistique de produits denim. Ceci implique de faire en sorte que ces articles circulent dans de parfaites conditions entre nos fournisseurs, les entrep�ts, les magasins et les clients finaux sans utiliser un seul sac en plastique. Pour relever ce d�fi, nous avons mis en �uvre l�utilisation d�une ceinture �lastique dans tous les articles en denim et avons atteint un pourcentage de 78 % d�articles pour lesquels les emballages plastiques sont inutiles dans la cha�ne logistique. PRODUIT Le produit est la raison d��tre de notre activit�. Ainsi, il est essentiel que son processus de d�veloppement soit de plus en plus responsable. Dans ce sens, nous travaillons tous les jours pour innover et cr�er des produits et des services qui nous permettent d�apporter une identit� et de la qualit� � nos articles en leur assurant la plus longue vie possible. INFINITY Infinity est un service destin� � prolonger le cycle de vie des produits Salsa Jeans en denim. Disponible dans tous les magasins Salsa, il permet aux clients de demander la r�paration de leurs articles us�s, tout en assurant la collecte et la meilleure fin de vie possible aux articles irr�parables. Depuis son lancement en juin 2022 jusqu�� pr�sent, nous sommes fiers d�annoncer la r�paration de plus de 3 300 articles et la collecte de plus de 950 articles qui, en fonction de leur �tat, seront donn�s � des institutions de solidarit� ou recycl�s. Au total, en 2023, nous avons proc�d� � 2 086 r�parations et 601 collectes, ce qui signifie que 77 % des articles remis par les clients ont �t� r�par�s, autrement dit ont gagn� une deuxi�me vie. PI�CES TRAIT�ES (UN.) 2086 PI�CES R�PAREES 601 PI�CES COLLECT�ES Tra�abilit� Nous savons que la possibilit� de conna�tre l�origine d�un produit, d�accompagner son parcours et de conna�tre son processus de production est essentielle pour assurer sa qualit� et le respect des normes. Nous travaillons donc afin d�atteindre 100 % de tra�abilit� jusqu�au tier 4 de notre cha�ne de valeur. En 2023, nous avons atteint la tra�abilit� des tier 1 et 2 � 100 %. Nous poursuivrons ce travail en nous concentrant sur les tiers 3 et 4. Outre la tra�abilit� de la cha�ne de valeur, il est �galement important de garantir que nos fournisseurs respectent les crit�res ESG (Environmental, Social and Governance) et c�est pourquoi nous effectuons des audits internes et externes aupr�s de nos fournisseurs et de leurs installations. Nous avons commenc� ce parcours en 2023 et souhaitons garantir que 100 % des fournisseurs seront contr�l�s d�ici 2025, conform�ment � des crit�res plus rigoureux. Ellen MacArthur Foundation En 2023, nous sommes devenus membres du projet Jeans Redesign d�Ellen MacArthur Foundation avec qui nous d�veloppons 4 types de jeans selon une philosophie de circularit� dans les techniques appliqu�es et les mati�res utilis�es, afin non seulement d�augmenter leur vie utile mais aussi de permettre un recyclage facile et int�gral en fin de vie. L�apprentissage de ce projet nous permet d�sormais d�introduire de nouveaux produits d�velopp�s � partir de techniques plus responsables, y compris des boutons amovibles, des produits chimiques non nocifs, des mati�res premi�res mono-mati�res (ex : 100 % coton), en cherchant progressivement � r�duire notre impact environnemental. Mati�res premi�res En 2023, nous avons cr�� notre � Circularity tool kit �, un document dans lequel nous classons par scores environnementaux les diff�rentes fibres que nous utilisons dans nos produits, afin de former et d�enseigner nos designers et acheteurs � choisir les fibres plus respectueuses de l�environnement. En ce moment, � la lumi�re de cet outil, nous avons conclu que 57 % des fibres utilis�es dans nos articles �taient d�origine naturelle, mais qu�il reste encore beaucoup � am�liorer. PERSONNES Chez Salsa Jeans, nous nous engageons � suivre des pratiques d�entreprise conscientes qui respectent les droits de toutes les personnes. Cela signifie que, depuis les collaborateurs jusqu�� nos partenaires, notre objectif consiste � garantir les meilleures conditions et relations pour que tout le monde se sente motiv�, en s�curit� et surtout, passionn� par le travail r�alis� au quotidien. Fournisseurs Notre engagement envers nos fournisseurs, avec lesquels nous �tablissons une relation durable, est sans faille. Nous travaillons en partenariat pour atteindre les objectifs des deux parties, qui vont de la coupe parfaite aux politiques de responsabilit� sociale et environnementale, ce qui nous permet d�offrir le meilleur produit avec brio et en toute s�curit�. Nous rejetons toute forme de travail des enfants ou de travail forc� et nous imposons le respect des droits des travailleurs, du droit � de bonnes conditions de travail et de la libert� d�association. Nous travaillons dans le but d�avoir une cha�ne de production �quilibr�e en ce qui concerne le m�lange d�origines, en compl�tant un r�seau de fournisseurs de proximit� (qui, outre le Portugal, comprennent l'Espagne, le Maroc, la Tunisie et la Turquie), avec un petit nombre de fournisseurs d'origine plus lointaine (principalement en Asie). Nous favorisons en permanence une relation de continuit� avec tous, en assurant le soutien et le d�veloppement des communaut�s dont ils font partie. En 2023, 55 % des fournisseurs travaillaient avec Salsa Jeans depuis plus de 5 ans, parmi lesquels 24 % des fournisseurs de tier 1 travaillaient avec nous depuis au moins 10 ans. �QUIT� ET DIVERSIT� Nous sommes engag�s dans l��galit� des genres pour les postes � responsabilit�. En 2023, 65 % de ces postes �taient occup�s par des femmes. En outre, nous assurons l��quit� salariale hommes-femmes au moyen d��tudes internes qui analysent les salaires de postes comparables. Notre objectif est de continuer � maintenir l��quilibre et la parit� dans toutes nos politiques internes et ce, toujours sur la base du m�rite et de la qualification de nos employ�s. Reborn - 1�re �dition En 2023, nous avons lanc� le projet Reborn, destin� � la r�insertion de femmes en risque, en partenariat avec le programme Incorpora Portugal de la Fondation � la Caixa �. Dans le but de soutenir la r�insertion socioprofessionnelle de femmes en risque d�exclusion sociale, le projet pr�tendait offrir une s�rie de s�ances, aussi bien de groupe qu�individuelles, sur des sujets essentiels pour la r�int�gration dans la soci�t� des femmes accueillies par Incorpora, tels que : le processus de recherche d�emploi, avec une aide pour l��laboration du curriculum vitae et la pr�paration aux entretiens, la formation en culture financi�re, avec un soutien pour l�organisation des finances personnelles, la conclusion de niveaux de scolarit�, le partage de conseils de nutrition ainsi que des s�ances de conseil en image, de soins personnels et de maquillage. Nous savons que le progr�s est un processus et que nous avons encore du chemin � faire. Le pr�sent rapport d�impact 2023 nous permet de quantifier et d��valuer le progr�s obtenu au cours de ces premi�res ann�es du programme Become. Mais nous avons beaucoup � am�liorer et l�urgence est grandissante. C�est pourquoi nous avons relanc� Become en 2024 avec une vision plus ambitieuse soutenue par 4 macro-projets qui abordent des th�mes tels que l�eau, la circularit�, la biodiversit� et le soutien aux communaut�s. Nous avons �galement d�fini des projets d�am�lioration permanente afin de r�duire les �missions de carbone, de mettre en �uvre des mati�res premi�res plus responsables, de garantir une �quit� et �galit� toujours plus grande, d�optimiser l�emballage et le transport, d�utiliser des mati�res utilis�es dans la cha�ne de logistique et d�introduire des politiques ESG dans la cha�ne de valeur. Toutes ces mesures seront mises en �uvre dans le but de devenir une marque toujours plus responsable en termes environnementaux et sociaux.

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