Wirkungsbericht - SALSA JEANS

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Jahresbericht �ber die Auswirkungen Become 2023 Die Gesch�ftsstrategie von Salsa Jeans basiert auf dem Grundsatz der Transparenz, der sicherstellt, dass alle getroffenen Entscheidungen die Auswirkungen auf die Umwelt minimieren. Zu diesem Zweck haben wir Become, unser Programm f�r soziale und �kologische Verantwortung, ins Leben gerufen, das unsere Lebensart und Verpflichtung gegen�ber den Menschen und dem Planeten widerspiegelt. Es liegt in unserer Verantwortung, das zu tun, was wir am besten k�nnen, und dabei das �kosystem, in dem wir t�tig sind, zu respektieren. Wir arbeiten jeden Tag nach dem �100%-Prinzip�, d.h. wir gehen an jedes Problem mit dem Ziel heran, 100 % unserer Produktionskette, einer bestimmten Produktfamilie, eines bestimmten Prozesses ... auf ehrliche und transparente Weise zu ver�ndern oder zu verbessern. Unser Ziel und unser Handeln waren schon immer vom Fortschritt gepr�gt. Wir sehen diesen Bericht �ber die Auswirkungen als M�glichkeit, die kleinen Erfolge, die wir erreicht haben, zu messen und den Weg zu erkennen, den wir noch gehen m�ssen. Da wir glauben, dass wir als Marke nicht nur von Absichten leben k�nnen, pr�sentieren wir anhand unserer drei S�ulen - Planet, Produkt und Menschen - eine kurze Zusammenfassung dessen, was wir im Jahr 2023 erreicht haben. PLANET Bei Salsa Jeans haben wir uns verpflichtet, Teil des Wandels zu sein, indem wir Ma�nahmen ergreifen, die unsere Gemeinschaften und die Umwelt respektieren. Das bedeutet, dass wir in jeder Phase der Produktion aktiv daran arbeiten, unsere Auswirkungen zu messen und neue Wege zum Schutz des Planeten einzuschlagen, insbesondere im Hinblick auf die Einsparung von Wasser, die Verringerung von Kunststoff und CO₂-Emissionen. -42% WASSERVERBRAUCH Betterwash^� Im Jahr 2021 haben wir Betterwash� eingef�hrt, ein zertifiziertes Waschverfahren, mit dem Ziel, den Wasserverbrauch durch fortschrittlichere Techniken wie Ozon, Laser und E-Flow gegen�ber herk�mmlichen Verfahren zu senken. Nach einer mit Unterst�tzung von Control Union durchgef�hrten Studie sind wir zu dem Schluss gekommen, dass wir zwischen 2013 und 2021 den durchschnittlichen Wasserverbrauch pro produziertem Artikel um 42 % gesenkt haben. Diese Senkung wurde durch die Anwendung der bei der Einf�hrung von Betterwash� angewandten Techniken, durch die Investitionen in den Maschinenpark der Industrieeinheit, die Einf�hrung von Optimierungsverfahren und dank der Beziehungen zu unseren Lieferanten erreicht. Energie und Emissionen Im Jahr 2023 konnten wir eine Reduzierung des Energieverbrauchs um 10 % verzeichnen, wobei 13 % der in unseren Einrichtungen verbrauchten Energie (zu denen neben unserem Hauptsitz auch ein 14.000 m� gro�es Lager und unsere Industrieeinheit, die W�scherei-, F�rbe- und Spezialveredelungsdienste anbietet, geh�ren) erneuerbaren Ursprungs sind und von unseren Photovoltaikanlagen erzeugt werden. Im Zeitraum von 2022 bis 2023 kam es zu einem leichten R�ckgang der Emissionen von Scope 1 und 2. Die Scope-1-Emissionen sanken um -23 %, was den direkten Emissionen von Unternehmen entspricht, die dem Unternehmen geh�ren oder kontrolliert werden (z. B. Fuhrpark und fluorierte Gasemissionen aus Klimaanlagen), entsprechen. Diese Ergebnisse spiegeln die Ma�nahmen wider, die wir ergriffen haben, um unseren Fuhrpark umzustellen, indem wir Elektro- oder Hybridautos erworben haben, und Klimaanlagen mit Wasserkreislaufsystemen anstelle von fluorierten Gasen ersetzt haben. Im Gegensatz zu dieser Verringerung haben wir einen Anstieg der Scope-2-Emissionen pro Quadratmeter (m2) um 6 % zu verzeichnen, die mit den indirekten Emissionen aus dem Energieverbrauch (insbesondere Strom) im Rahmen der Unternehmensaktivit�ten verbunden sind. Wir f�hren diesen Anstieg auf die Wetterbedingungen zur�ck, die uns gezwungen haben, mehr Energie f�r die Beheizung unserer Einrichtungen zu verwenden. Wir wissen aber auch, dass eine unserer Priorit�ten darin bestehen wird, unsere Mitarbeiter f�r einen effizienteren Umgang mit Energie zu sensibilisieren. F�r den Zeitraum von 2022 bis 2023 erwarten wir eine Reduzierung der Scope-3-CO₂-Emissionen um 17 %. Diese Emissionen, zu denen alle indirekten Emissionen geh�ren, die in allen Phasen der Wertsch�pfungskette entstehen (Waren und Dienstleistungen, Nutzung der verkauften Produkte sowie Transport und Vertrieb), sind f�r den Sektor am repr�sentativsten und machen mehr als 90 % der erfassten CO₂-Emissionen aus. Kunststoff Als Unterzeichner des portugiesischen Pakts f�r Kunststoffe haben wir bei Salsa Jeans �ber die Jahre hinweg konsequent daran gearbeitet, die Verwendung von Kunststoff in unserer Wertsch�pfungskette zu reduzieren. Das Jahr 2023 hat sich in dieser Hinsicht als sehr positiv erwiesen, mit einer Reduzierung um 69 % des Kunststoffs, der den Endkunden erreicht. Dieser Prozentsatz ist das Ergebnis der Eliminierung von Plastik in Schachteln von Accessoires und des Ersatzes der Plastikschlaufen bei Jeans- und Shorts-Etiketten durch Baumwollf�den. Dar�ber hinaus haben wir uns f�r das Jahr 2021 eine ehrgeizige (und unserer Meinung nach auf dem Markt einzigartige) Herausforderung gestellt: die vollst�ndige Abschaffung von Kunststoff in unserer Denim-Lieferkette. Das bedeutet, dass wir diese Artikel in einem perfekten Zustand zwischen unseren Lieferanten, Lagern, Gesch�ften und Endkunden transportieren, ohne einen einzigen Kunststoffbeutel zu verwenden. Um diese Herausforderung zu meistern, haben wir alle Denim-Artikel mit einem Gummiband versehen und einen Anteil von 78 % der Artikel erreicht, die in der Logistikkette ohne Plastikverpackung auskommen. PRODUKT Das Produkt ist die Existenzberechtigung unseres Unternehmens und daher ist es wichtig, dass sein Entwicklungsprozess immer verantwortungsvoller wird. Zu diesem Zweck arbeiten wir jeden Tag an der Innovation und der Schaffung von Produkten und Dienstleistungen, die es uns erm�glichen, unseren Artikeln Identit�t und Qualit�t zu verleihen und ihnen eine m�glichst lange Lebensdauer zu garantieren. INFINITY Infinity ist ein Service, der den Lebenszyklus der Denim-Produkte von Salsa Jeans verl�ngern soll. Er ist in allen Salsa-Gesch�ften verf�gbar und erm�glicht den Kunden, ihre gebrauchten Teile reparieren zu lassen und gleichzeitig sicherzustellen, dass nicht zu reparierende Teile gesammelt werden und das bestm�gliche Ende ihres Lebens erhalten. Wir sind stolz darauf, dass wir seit dem Start im Juni 2022 bisher mehr als 3300 Teile repariert und mehr als 950 Teile gesammelt haben, die je nach ihrem Zustand f�r wohlt�tige Zwecke gespendet oder recycelt werden. Insgesamt haben wir im Jahr 2023 2086 Reparaturen und 601 R�cknahmen vorgenommen, was bedeutet, dass 77 Prozent der von den Kunden abgegebenen Teile repariert wurden, d. h. ein zweites Leben erhielten. BEHANDELTE TEILE (UN.) 2086 REPARIERTE TEILE 601 ZUR�CKGEZOGENE TEILE R�ckverfolgbarkeit Wir wissen, dass die M�glichkeit, die Herkunft eines Produkts zu kennen, seinen Weg zu verfolgen und seinen Produktionsprozess zu kennen, von entscheidender Bedeutung ist, um seine Qualit�t und die Einhaltung von Normen zu gew�hrleisten. Deshalb arbeiten wir daran, eine 100-prozentige R�ckverfolgbarkeit bis zur Stufe 4 in unserer Wertsch�pfungskette zu erreichen. 2023 haben wir eine R�ckverfolgbarkeit f�r Stufe 1 und 2 zu 100 % erreicht . Wir werden diese Arbeit fortsetzen und uns dabei auf die Stufen 3 und 4 konzentrieren. Neben der R�ckverfolgbarkeit der Wertsch�pfungskette ist es auch wichtig, sicherzustellen, dass unsere Lieferanten die ESG-Kriterien (Environmental, Social and Governance) erf�llen. Daher f�hren wir interne und externe Pr�fungen bei Lieferanten und deren Betriebseinrichtungen durch. Im Jahr 2023 haben wir diesen Weg eingeschlagen und wollen sicherstellen, dass bis 2025 100 Prozent der Lieferanten nach strengeren Kriterien gepr�ft werden. Ellen MacArthur Foundation Im Jahr 2023 haben wir uns dem Projekt �Jeans Redesign� der Ellen MacArthur Foundation angeschlossen, mit dem wir vier Jeansmodelle entwickelten, die in Bezug auf die angewandten Techniken und die verwendeten Materialien einer Philosophie der Kreislaufwirtschaft folgen, um ihre Lebensdauer zu verl�ngern, aber auch, um am Ende ein einfaches und vollst�ndiges Recycling zu erm�glichen. Die Erkenntnisse aus diesem Projekt erm�glichen uns nun, verantwortungsvollere Techniken in die von uns entwickelten neuen Produkte einzubringen, wie z. B. abnehmbare Kn�pfe, unsch�dliche Chemikalien, Rohstoffe aus einem einzigen Material (z. B. 100 % Baumwolle), um so nach und nach die Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren. Rohstoffe Im Jahr 2023 haben wir unser �Circularity tool kit� erstellt, ein Dokument, in dem wir die verschiedenen Fasern, die wir in unseren Produkten verwenden, mit Umweltpunkten klassifizieren, um unsere Designer und Eink�ufer darin zu schulen, die umweltfreundlichsten Fasern auszuw�hlen. Mit Hilfe dieses Tools sind wir zu dem Schluss gekommen, dass 57 % der in unseren Artikeln verwendeten Fasern nat�rlichen Ursprungs sind, dass es aber noch viel Raum f�r Verbesserungen gibt. MENSCHEN Bei Salsa Jeans haben wir uns zu bewussten Gesch�ftspraktiken verpflichtet, die die Rechte aller Menschen respektieren. Das bedeutet, dass wir von unseren Mitarbeitern bis hin zu unseren Partnern die besten Bedingungen und Beziehungen anstreben, damit sich alle motiviert und sicher f�hlen und vor allem Leidenschaft f�r die Arbeit empfinden, die sie jeden Tag verrichten. Lieferanten Wir f�hlen uns in hohem Ma� unseren Lieferanten gegen�ber verpflichtet und pflegen langfristige Beziehungen zu ihnen. Wir arbeiten partnerschaftlich zusammen, um die Ziele beider Parteien zu erreichen, die von einer perfekten Passform bis zu den Richtlinien zur sozialen und �kologischen Verantwortung reichen. Dadurch k�nnen wird das beste Produkt liefern, mit Stolz und Sicherheit, unter Ablehnung jeglicher Form von Kinder- oder Zwangsarbeit, unter zwingender Achtung der Rechte der Arbeitnehmer, ihrer Arbeitsbedingungen und des Rechts auf Versammlungsfreiheit. Wir arbeiten mit dem Ziel, eine ausgewogene Produktionskette in Bezug auf die Mischung der Herkunft zu haben, indem wir ein Netzwerk von lokalen Lieferanten (neben Portugal auch Spanien, Marokko, Tunesien und die T�rkei), mit einer kleinen Anzahl von Lieferanten mit weiter entfernten Urspr�ngen (haupts�chlich in Asien). Mit ihnen allen pflegen wir eine kontinuierliche Beziehung, die die Unterst�tzung und Entwicklung der Gemeinschaften, in denen sie t�tig sind, gew�hrleistet. Im Jahr 2023 arbeiteten 55 % der Lieferanten seit mehr als 5 Jahren mit Salsa Jeans zusammen, und 24 % der Stufe-1-Lieferanten arbeiteten seit mindestens 10 Jahren mit uns zusammen. GLEICHBERECHTIGUNG UND VIELFALT Wir setzen uns f�r die Gleichstellung der Geschlechter in F�hrungspositionen ein. Im Jahr 2023 waren 65 % der F�hrungspositionen mit Frauen besetzt. Dar�ber hinaus garantieren wir die Lohngleichheit zwischen M�nnern und Frauen durch interne Studien, die das Lohnniveau f�r vergleichbare Positionen analysieren. Unser Ziel ist es, das Gleichgewicht und die Parit�t in allen unseren internen Richtlinienbereichen aufrechtzuerhalten, immer auf der Grundlage der Verdienste und Qualifikationen aller unserer Mitarbeiter. Reborn - 1. Ausgabe Im Jahr 2023 haben wir in Zusammenarbeit mit dem Programm Incorpora Portugal, das zur Stiftung La Caixa geh�rt, das Projekt Reborn ins Leben gerufen, das auf die soziale Wiedereingliederung von gef�hrdeten Frauen abzielt. Mit dem Ziel, die soziale und berufliche Wiedereingliederung von Frauen , die von sozialer Ausgrenzung bedroht sind, zu unterst�tzen, wurde im Rahmen des Projekts eine Reihe von Sitzungen, sowohl in Form von Gruppen- als auch von Einzelberatungen, zu wesentlichen Themen f�r die Wiedereingliederung der von Incorpora aufgenommenen Frauen in die Gesellschaft angeboten, wie z. B.: Arbeitssuche mit Unterst�tzung bei der Erstellung eines Lebenslaufs und der Vorbereitung auf Vorstellungsgespr�che; Schulung in finanzieller Kompetenz mit Unterst�tzung bei der Organisation der pers�nlichen Finanzen; Absolvierung von Bildungsstufen; Weitergabe von Ern�hrungstipps; Imageberatung, Tipps f�r die Selbstpflege und Make-up. Wir wissen, dass Fortschritt ein Prozess ist und wir noch einen weiten Weg vor uns haben. Dieser Wirkungsbericht 2023 erm�glicht uns, die in den ersten Jahren des Programms Become erzielten Fortschritte zu quantifizieren und zu bewerten. Aber der Spielraum f�r Verbesserungen ist gro� und die Dringlichkeit w�chst. Deshalb haben wir Become im Jahr 2024 mit einer ehrgeizigeren Vision neu gestartet, die von vier Makroprojekten zu Themen wie Wasser, Kreislaufwirtschaft, Biodiversit�t und Gemeinschaftsf�rderung unterst�tzt wird. Dar�ber hinaus haben wir Projekte zur kontinuierlichen Verbesserung skizziert, die darauf abzielen, die Kohlenstoffemissionen zu reduzieren, verantwortungsvollere Rohstoffe einzusetzen, f�r mehr Fairness und Gleichberechtigung zu sorgen, Verpackung und Transport zu optimieren, die in der Logistikkette verwendeten Materialien zu nutzen und ESG-Richtlinien in die Wertsch�pfungskette einzuf�hren. All diese Ma�nahmen werden mit dem Ziel umgesetzt, eine zunehmend umwelt- und sozialverantwortliche Marke zu werden.

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